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周宏春:经济社会发展新常态下建材行业面临的机遇和挑战


[ 关闭本页 ] 2020年07月06日

我社对国务院发展研究中心社会发展研究部原副巡视员周宏春先生进行了专访。

周宏春

国务院发展中心研究员、原副巡视员,国务院特殊津贴获得者

  今年全国节能宣传周的主题是“绿水青山,节能增效”,对于建材行业来说,绿色发展和节能增效是一个持续努力的方向。建材行业如何实现绿色发展?如何引导中小企业实现节能增效?与发达国家相比,我国建材行业的节能增效水平如何?经济社会发展新常态下,建材行业面临怎样的机遇和挑战?我社对国务院发展研究中心社会发展研究部原副巡视员周宏春先生进行了专访。



  周老师您好!非常感谢您抽出宝贵时间接受我社专访,今年我国节能宣传周的主题是“绿水青山,节能增效”,您能讲讲建材行业实现绿色发展有哪些途径吗?

  “绿水青山就是金山银山”是一个发展理念,节能、减排、低碳是手段和途径。绿色发展是以自然资源或者系统的承载能力为出发点,确保发展的目标和方向可持续。习近平总书记今年到安吉考察时讲到,绿色发展的路子是正确的,路子选对了就要坚持走下去,并祝愿大家生活像芝麻开花节节高。这句话的含义是什么?要发展,但不能以破坏环境为代价。建材行业,包括水泥、玻璃、陶瓷三个大的行业;近些年来在降低能耗和推动技术进步方面做了很多工作。未来建材行业的绿色发展途径有哪些?第一,行业本身的技术进步,主要目的是提高原材料利用效率、余热综合利用。第二,从产业链上下游整个链条考虑绿色管理。一个行业,水泥也好、陶瓷也好,从上游原料的供应到下游废物的利用,整个产业链上下游就形成了产业链系统。比如水泥,从上游石灰石原材料开发,到水泥窑协同处置有毒有害的废弃物,再到余热综合利用,就构成清洁生产过程。有的企业做得挺好。对于废物综合利用,我在广东顺德考察过一家陶瓷企业,他们将陶瓷废料做成发泡材料出口。这种材料质量轻、隔声、防水、保温,产品出口附加值高。这就是产业链条的绿色管理。第三,生态设计、清洁生产。比如,在行业生产过程中,原来是用煤炭现在改用天然气,还可以提高能源燃料的燃烧效率。第四,实现产品供销衔接,产品适销。中国建材集团原董事长宋志平先生做的就是供需总量平衡控制,国家分配生产指标一样,生产出来的产品能够销售掉,既不要生产能力过剩,也不能供不应求,这就叫供需平衡。这也是提高资源效率,改变环境影响的源头措施。因此,我建议建材行业从源头、生产过程、末端的废物利用、生产中燃烧效率的提高、整个产业链的管理、绿色供应链、生态设计这些方面,加大力度以提高产品竞争力。



  如何引导中小企业实现节能增效?

  这是一个很大的问题。我国部分中小企业节能降耗意识不强、从事生产的工艺技术人员流动性较大。我们原来在做节能政策研究时提出:第一,政府要加大宣传力度,帮助中小企业以及小微企业的管理者提高节能降耗的意识。第二,现在已有专业节能服务公司,可以为中小企业提供清洁生产、节约能源的技术咨询管理服务。第三,请中小企业以及小微企业管理者参加培训、看展览。企业追求的核心还是相对成本,相对成本体现在产品上就是性价比,提高性价比的核心又是什么呢?对这个问题我举个例子,比如某个玻璃产品,原料单位成本是十块,你做到三五块,那你竞争力不就提升了嘛。就是说在质量相同的条件下,消耗的能源越少、性价比越高、竞争力越强。这是一件说起来非常简单的事情,大家都会说,最主要还是开发高附加值的产品,这是一个更好的出路。我国的大宗产品同质化及低价竞争严重,价格上升空间非常有限,在这种情况下,管理者可以布局新产品和高档建材产品开发,创造市场,引导消费需求。此外,企业还要适应社会群体及其消费方式的变化,在网上商城、直播带货等领域进行学习、探索和实践。



  与发达国家相比,我国建材行业的节能增效水平如何?

  这个不能一概而论。比如说同类水泥产品,我们和发达国家相差不大。我们做的大宗货多一些,看起来差别不大,实际在技术含量、附加值方面不可比。价格低一些、档次低一些的东西,所以我们强调要提高产品附加值,终端产品要创品牌、要有技术创新、有专利、有市场服务。像我前面提到的陶瓷发泡材料,这个国内市场没有出来呢,其实市场非常大,材料本身具有保温特性,可以用于农村住房保温层的施工。因此,做一些适销对路产品,未来还是有很大市场潜力的。虽然不好一概而论直接对比国内外建材产品节能增效水平,但我们有很大的发展空间,那朝什么方向发展呢?进口替代可以作为主攻方向,看看哪类产品进口多,可以考虑从那个地方入手,再加上技术创新、研发、专利和知识产权保护,这个方向可以是一个很好的突破口。



  在经济社会发展新常态这个大背景下,我国建材行业面临的机遇和挑战都有哪些?

  关于机遇和挑战,既可以长期看,又可以短期看,既可以从国内看,又可以以全球视野去看。从全球来看,这次新冠疫情对全球产业链、供应链是一次重构,原来的供应链出现了不连续的情况,有些产业链进出口的关系改变了,我们好多出口企业订单一下没有了。我们建材行业,比如陶瓷行业,主要是做大宗产品,用于航天及高铁领域的高精尖陶瓷产品很少,所以未来要做新材料,这是一个很重要的问题。我们未来机遇会不会有?原来的供应链重构,竞争格局也会重新洗牌,对建材行业而言,是机会也是挑战。我之前曾写文章说,不换思想就换人,结合到建材行业也有需要转换思想的问题。从短期来看,国内经济停摆两个月,现在逐步恢复正常。三年前十九大报告提出,中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。不平衡是什么?东西部不平衡。不充分是什么?落后地区还有很大的增长空间。我在贫困地区考察时发现,好多东西样子是有了,但是质量还差些。我们一定要在满足需求的情况下,重视供给侧结构性改革,重视高质量发展,还要找准企业在现代经济体系中的定位。同样一个行业,有的企业做成几千亿的规模,有的企业死掉了,这就要求企业管理者在关键点,也就是每一个转弯点一定要掌握好、看清趋势、把握潮流。现在好多企业对未来发展是迷茫的。大家最近讨论山东的新旧功能转换,其实很多地方都面临这个问题,都需要动能转换。未来的真正需求在哪?建材行业未来的产品应该生产什么,可以满足新的情况下消费者的需求。我个人更喜欢说在我国转型发展的这个阶段,可以创造市场,引导消费需求,稍微超前但不能太超前。城市是什么?“城”就是高楼大厦,“市”就是双方买卖的地方,一定要到“市”上去了解消费者的需求,才能真正把握市场动向。



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本文作者:杨 娜

复  审:李 杰

终  审:佟令玫


(本文作者:杨娜)