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【材神露才】章云祥:南方水泥飘书香


[ 关闭本页 ] 2018年06月22日

[导语

    六月,全世界就像一锅喧嚣沸腾的开水,咕嘟嘟不停冒泡。

    中美贸易摩擦多少个亿是个头儿,至少现在还难以说得清楚,但无论如何,我们有我们的节奏,气定神闲地捍卫到底,当然留给我们的思考也是注定少不了的俄罗斯的球场从来不缺冷门,告诉我们想当常胜将军往往是痴心妄想;崔叔叔怒怼冰妹妹,网上有说那才叫真爱;G7和上合不比不知道,一比吓一跳;金正恩来来往往,天下熙熙……

    这一锅沸水,还少不了轰轰烈烈的中国32.5水泥……

    让那些纷纷扰扰在夏至刚至的这个周五消停片刻,让我们共同走进水泥行业安静、勤奋的章云祥先生,品味一下“读他人书,作自己文”的潇洒人生。

[材神章云祥

章云祥,出生于浙江省桐乡县,生活于浙江省德清县。学过统计学、会计学、汉语言文学、高级工商管理专业,大学专科学历。自1980年起,历任德清县新市塑料二厂统计、德清县多菱氟化学有限公司办公室主任、浙江申河水泥股份有限公司办公室主任、桐乡河山南方水泥有限公司行政人事部经理、百力达太阳能股份有限公司行政职员。

读书的年龄,正赶上那个特殊的时代,学到的东西十分有限。学语录、背诗词、写批判,竟逐渐喜欢上了写作。大会上发言、广播站录节目、报社电台投稿,收获点点文学成就感

在水泥业工作十余年,受水泥人吃苦耐劳、团结聚力的精神鼓舞,受中国建材南方水泥企业文化的熏陶,写就了多篇文章,并多次获奖。还有诸多贴近企业的文学作品,发于报刊电台、内参和网络平台等,获得县级以上多项奖励。

努力工作,辛勤笔耕,受到领导和同事的肯定。本人曾获得1995年工业普查湖州市先进工作者;19962002年湖州市、德清县工会积极分子、优秀信息员;2006年河山镇先进工作者;2007年桐乡市“平安畅通市”活动先进工作者;2009—2012年桐乡河山南方水泥有限公司、嘉兴南方水泥有限公司、南方水泥有限公司先进工作者、优秀员工。

喜欢读书藏书,读杂七杂八的书,藏古今中外的书。读书连动写作,从爬格子的豆腐干文章,到敲键盘的电子文档。方方正正的汉字,自成一体的文章,兴趣常在。读他人的书,作自己的文,以“早立书”自嘲的一个章“书生”。

如今,笔耕不辍的章先生即将出版《一方水土几代人》还有正在整理之中的散文集,期待新书的惊喜。(章云祥

[露才]写作

获奖文章

踏实、屹立、探索、追求2006年桐乡市宣传部、经贸局、文广局、总工会企业精神征文一等奖

安全生产管理在班组2007年桐乡市“安全在我心中”企业青工征文比赛征文二等奖;

试论企业家素质及其意义获得2006年度高级工商管理核心课程研修班《企业家培养与管理优秀》论文奖;

春风又绿丰田岸2009年“中国建材纪念改革开放三十周年征文”三等奖;

南方水泥成长中的三元素:整合、文化、对标》获2012年庆祝南方水泥成立5周年征文三等奖

黏土情,红砖梦2016年5月入选中共桐乡市委党史研究室《桐乡企业发展史回眸》一书。

文章选编

南方水泥成长中的三元素:整合、文化、对标

(此文为庆祝南方水泥成立5周年征文·三等奖

作为南方水泥成员企业的一名普通的行政人事工作者,我参与了联合重组的二次企业变更及后来管理整合、管理合并等工作,从一个侧面见证了南方水泥的成长路径,因而有感而发。

——整合,南方水泥的成长路径

五年前从中国南方的水泥老将新兵中提炼的水泥新军因应而生,这就是南方水泥有限公司。从吨水泥到水泥年产能1.4亿吨,从星罗棋布的分散企业到集成下属成员企业150余家。

整合,从老国企、民营、私营企业到现代国企央企,从游击队到正规军。整合,从基础管理拓展到市场管理、采购管理、财务管理、技术管理、信息管理。整合,外向商品混凝土的产业链延伸,内向精益管理、管理合并、管理提升深入。

整合是南方水泥成长的法宝和路径,使南方水泥在做大后做强做优,从而将以中国水泥巨人屹立于世界建材之林!

——文化,南方水泥的成长养料

南方水泥的队伍来自五湖四海,可谓海纳百川。不同的经历、不同的文化融合一起,培育了独特的南方水泥文化,成为南方水泥成长的养料。以“创新、绩效、和谐、责任”的价值观为核心构建的南方水泥文化体系,包容、激励、开拓着自身的健康发展。“善用资源,服务建设”的公司使命到“诚信务实,团结向上”的企业精神,从“敬畏、感恩、谦恭、得体”的干部素养到“忠诚、勤奋”的员工要求,从“三宽三力”的人文环境到“三五”管理模式,无不彰显着南方水泥的人文精神、企业文化,已经渗透边角、深入人心。

    正如一位高层管理者在谈到为何选择南方水泥作为自己职场时坦言:南方水泥管理团队的人格魅力有吸引力,多年从事水泥行业的职业情感有吸引力,南方水泥的大平台特别是管理模式更有吸引力。可以预言,南方水泥文化将孕育一代又一代的南方水泥人为之奋斗奉献。

——对标,南方水泥的成长鉴定

    过程与结果哪个重要的问题经常困扰着我们,企业成长不能没有细节过程,不能没有有效结果,南方水泥找到了鉴定这种过程和结果的办法,这就是对标。有标准、有标杆,进行时间空间、产品之间、员工之间的对照比较,形成前有标兵、后有追兵的力争上游的氛围,形成绩效考核、对标管理的评价体系。开展对标管理三年多来,南方水泥不断刷新了产量、质量、物耗、成本、费用、利润等先进指标,不断涌现了一批又一批优秀企业、优秀团队、优秀员工,取得了二〇一一年公司创建以来的最好业绩。

回眸南方水泥五年成长经历,既有重大决策的运筹帷幄,也有滴滴点点的精细管理,而整合是有效的途径、文化是滋润的养料、对标是工作的鉴定,这三个元素必将继续催生南方水泥在未来五年甚至更长时期的更好更快发展!章云祥2012.8.17)

感悟南方水泥素养:敬畏、感恩、谦恭、得体

    心存“敬畏”方能知进退,知进止。“做事要有高压线、要有底线”,有“敬畏”才会有方向,有动力,不浮躁,静心做事,敬畏之心带来的是最令人敬畏、敬畏生命的力量。

    学会感恩,感谢生活给予自己的一切,有一种健康的心态,在工作和生活时,少抱怨、少指责、少颓废,多团结、多和谐、多进取。知恩图报。感父母对我们的养育之恩,感老师对我们的教育之恩,感领导对我们的知遇之恩,感同事对我们的协助之恩……当我们有感恩之心,会化作回报的持久动力。

    谦恭不是一种姿态,而是内在品德和修养的高度表现。谦恭使人亲近,使人信赖,使人崇敬,给人以虚怀若谷的胸襟,给人以海纳百川的能量。

    凡事皆有分寸,不偏不倚,不卑不亢,恰到好处,谓之“得体”,运用存乎一心。我们作为央企员工,为人处事一定要坚持以国家、企业利益为重,面对不同的环境条件,做到恪守本分,尽心尽力,努力在企业内外营造和谐、健康、互信合作、积极向上的氛围,降低工作成本,提高工作效率。

“敬畏、感恩、谦恭、得体”的素养,也是南方水泥人为人处事的原则和行为规范。培育这种素养,方使南方水泥人身心、人格健康成长,方使南方水泥企业不断自我更新、自我完善、自我提高,从而基业长青。章云祥2013.2.5)

(本文作者:童灵)