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封堵门窗抗台风


[ 关闭本页 ] 2018年09月25日

提起“京瓷”这个单词,光看字面你也许觉得这是一个中式的概念,与北京或是瓷器什么的有关。其实,“京瓷”是日本一家技术陶瓷生产厂商,因为“稻盛和夫”的加入而迅速崛起,发展成为一家跨国公司。它最初以陶瓷产品起家,现在京瓷公司已经发展成为产品种类繁多的跨国公司。

京瓷的崛起与稻盛和夫的“阿米巴管理”有关,而“阿米巴管理”的核心是企业组织的细化拆分成细小的微型组织,每一个微型组织就是一个利润中心。为了强化经营模式的落地,它强调全员参与、目标管理、上一工序对下一工序负责。

目前我国正处于供给侧结构性改革阶段,如何从供给端解决问题,包括房地产企业也到了改变发展方式的阶段,这些都涉及到如何实施类似的“阿米巴管理”方面的问题。

首先提出几个问题:

◆为什么员工花钱不心疼?

◆为什么成本指标执行差?

◆为什么目标成本落地难?


回答下面的问题,看看大家会有什么样的体会:

◆花自己的钱办自己的事,是不是最用心?

◆花自己的钱办别人的事,是不是最心疼?

◆花别人的钱办自己的事,是不是最开心?

◆花别人的钱办别人的事,是不是最随意?


实施阿米巴,哪些理念需要深入骨髓地贯彻执行?

◆人人肩上有指标,绩效目标大家挑

◆人人都是经营者,岗位就是利润源


面对竞争日益激烈的市场环境,作为房地产企业,日常管理至少涉及以下几个方面:

◆操作手册

◆体系指引

◆实施细则

◆管理办法

◆考核办法

以上所涉太过肤浅、零碎,无论如何,改革完善管理工作总归是永恒的主题。要想深入了解更多相关知识,请参阅中国建材工业出版社出版的新书《房地产•建筑  作业责任成本管理与作业成本会计—助力阿米巴经营模式落地》。


(本文作者:刘京梁)